⮟ Úvod

O tématu

Tým tvých podřízených si tentokrát popovídal s Arnoldem na téma Loajalita. Cílem konverzace bylo zjistit, jestli a proč chtějí tví lidé v organizaci zůstat, co je k tomu motivuje a co je pro ně naopak důvodem odejít.

Metodologie
  • Data posbíral Arnold v 08/2019
  • Pozváno 6 lidí, odpovědělo 6 lidí (100 %)
  • Do anonymního módu se přepnulo 3 lidí (50 %)
  • Někteří lidé konverzaci nemuseli dokončit

Report zahrnuje odpovědi těchto zaměstnanců: 👤Helena Jaklová, 👤Kamila Šimůnek, 👤Martina Doležalová, 👤Rudolf Fejfar, 👤Vlastimila Dokoupilová, 👤Věra Petrová


⮟ Co se děje ve tvém týmu

Míra loajality
Plánují tví lidé pracovat v organizaci i za rok?

Kteří ano a kteří ne?
Téměř jisté Pravděpodobné Není to pravděpodobné Určitě už tady pracovat nebudu
Martina Doležalová
anonym
Vlastimila Dokoupilová
Helena Jaklová
anonym
anonym -

Je možné si udržet ty, kteří si nemyslí, že v organizaci zůstanou?
Ano Možná Spíše ne Určitě ne
anonym - - -

K analýze jsem použil odpovědi na tyto otázky:
  • Pokud by to záviselo jen na tvém rozhodnutí, jak je pravděpodobné, že budeš pro tuto organizaci pracovat od teď za rok?
  • Může to ještě někdo zkusit změnit?
Důvody odchodu
Co by pro tvé podřízené mohlo být důvodem k odchodu?

Jak to mají ti, kteří pravděpodobně odejdou?

K analýze jsem použil odpovědi na tyto otázky:
  • Pokud by to záviselo jen na tvém rozhodnutí, jak je pravděpodobné, že budeš pro tuto organizaci pracovat od teď za rok?
  • Teď čistě teoreticky - pokud bys zítra dával/a výpověď, jaký by byl hlavní důvod?
  • Prozraď mi prosím, o co přesně jde.
Motivace zůstat
Co tvé podřízené naopak motivuje, aby v organizaci zůstali?
  • možnost něco ovlivnit v českým googlu na projektech s dosahem (Vlastimila Dokoupilová)
  • Zatím především možnost naučit se nové věci, a pak rozhodně kolektiv. (Helena Jaklová)
  • Firemní kultura a kolegové z jiných oddělení (Martina Doležalová)
  • Napln prace
  • kolektiv
  • Internetová jednička - chci vidět pokročilé digitální kampaně, které budou špička v ČR

  • K analýze jsem použil odpovědi na otázku:
    • Pojďme rovnou na to. Jaká je hlavní motivace, která tě v organizaci drží?

    ⮟ Na co se zaměřit

    Mluv s lidmi, kteří chtějí odejít, ale není to nezvratné
    Někteří lidé uvedli, že u organizace za rok už pravděpodobně nebudou, ale jejich rozhodnutí je ještě možné zvrátit. Zkuste najít společnou řeč.
    Osoba Pokud by to záviselo jen na tvém rozhodnutí, jak je pravděpodobné, že budeš pro tuto organizaci pracovat od teď za rok? Může to ještě někdo zkusit změnit? Teď čistě teoreticky - pokud bys zítra dával/a výpověď, jaký by byl hlavní důvod? Napiš mi, co by se muselo stát, abys tu chtěl/a zůstat?
    anonym Není to pravděpodobné Ano Odměňování a plat odměna, náplň práce
    Podpoř loajalitu těch, kteří si nejsou úplně jistí, že v organizaci zůstanou
    Někteří lidé ve tvém týmu uvedli, že v organizaci pravděpodobně zůstanou, jistota je ale jistota. Zkus se zamyslet, jak by bylo možné jejich loajalitu posílit.
    Osoba Ale i tak mi pověz, co může organizace udělat pro to, aby to bylo téměř jisté?
    Vlastimila Dokoupilová Organizace by mohla změnit svou firemní kulturu z obviňování a alibismu na propojený organismus, který jde za stejným cílem. V rámci mkt oddělení bych ocenil, pokud bych dostával feedback a to nejen negativní, a pokud bych věděl, že si někdo práce, úsilí a času, který práci věnuji váží.
    Helena Jaklová Nabídnout mi po ukončení roční smlouvy takový kontrakt, který bude reflektovat situaci na trhu.
    anonym Jasna strategie a rozdlene kompetence. Vedeni, ktere ma koule a dokaze ucinit rozhodnuti, ktere dokaze obhajit a za kterym si stoji.

    ⮟ Metodologie

    Návratnost
    Odpovědělo 6 lidí, pozvaných bylo 6 lidí. Celková návratnost byla 100 %. Sběr dat probíhal od 27.08.2019 do 03.09.2019.